Интервью: "Кто главный кадровик компании?"
Проблема роли и места HR-менеджмента в системе управления компанией, оценки эффективности службы персонала традиционно является одной из самых популярных тем для обсуждения, вызывая активные дискуссии в профессиональном сообществе. Алексей Матвеев, партнер "Менеджмент консалтинг компании – МС2", предлагает не искать истину в самом понятии HR: "Мы постепенно разучились мыслить содержанием а мыслим аббревиатурой, называя словом HR узкую функцию. Между тем управление персоналом – составная часть работы руководителя любого уровня".
Река, впадающая в песок или несколько мыслей об управлении Целым
Александр Алексеев, Алексей Матвеев
Что происходит с российскими компаниями. Если задаться целью посмотреть на большинство российских компаний с точки зрения управления, картина складывается невеселая. Применяемые методы управления даже не столетней давности, а скорее позаимствованы откуда-то из глубокой древности. Во главе стоит вожак (а по-модному харизматический лидер), вокруг него – вожаки поменьше, каждый из которых имеет свой надел, пожалованный набольшим вожаком и всячески оберегаемый от посягательств со стороны других вожаков поменьше. Далее пирамидальное сооружение может спускаться еще на несколько ярусов вниз в зависимости от размера компании. Основной инструмент и ресурс управления в такой организации – личная власть, дарованная вожаком и влияние на вышестоящего руководителя.
Экскалибур российского менеджера
Александр Алексеев, Алексей Матвеев
В последнее время среди российских управленцев (топ-менеджеров, предпринимателей, консультантов и пр.) все больше говорится о необходимости так называемого «регулярного менеджмента», внедрения современных управленческих подходов в российских компаниях. Очевидным результатом этого стало повышение уровня осведомленности практиков управления о существующих в мире концепциях и методиках, стремление многих руководителей применить их в своих компаниях. Среди управленцев становится хорошим тоном поговорить о стоимостном мышлении, внедрении balanced score cards, разработке KPI, построении плоской организационной структуры, или управлении на основе компетенций. Безусловно, само по себе знакомство российских управленцев с передовыми подходами, отражающими лучшую мировую практику можно только приветствовать. Однако, как и всякий мощный инструмент, управленческие технологии подобно Экскалибуру – легендарному мечу короля Артура, даются не каждому и несут в себе как широкие возможности, так и серьезные опасности. Весь вопрос, с какой целью, когда и как их применять. Современные технологии управления остаются пока в основном достоянием исключительно международных компаний, и скорее экзотикой для России. Образно говоря, меч Экскалибур уже выкован за морем на волшебном острове Аваллон, но пока еще не стал верным помощником российского менеджера.
Экономическая модель для Святой Руси
Матвеев Алексей
Если попытаться описать современное состояние России одним словом, то наиболее точным, скорее всего, будет слово «кризис». Наш кризис многоплановый, затрагивающий различные сферы жизни российского общества – экономику, демографию, культуру, науку, образование и далеко выходит за рамки того, что сегодня принято называть «мировой экономический кризис». События в мировой экономике только обострили и вывели на свет проблемы, которые накапливались давно, были хорошо понятны, но до недавнего времени отходили на второй план за счет видимости экономического благополучия и роста потребления. Причины кризиса лежат вне экономики, разруха, как известно в головах, и не только в головах, но и в окаменелых сердцах, поскольку наш кризис имеет в первую очередь духовную природу. Для выхода из него нужны правильно поставленные цели, отличающиеся по своей глубине от цели догнать и перегнать Португалию по уровню доходов на душу населения.